См. Документы Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации
МИНИСТЕРСТВО ТРУДА И СОЦИАЛЬНОЙ ЗАЩИТЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ПРИКАЗ
от 7 апреля 2014 г. N 194н
ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО СТАНДАРТА
"СПЕЦИАЛИСТ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ И ПРОГРАММАМИ В ОБЛАСТИ
ПРОИЗВОДСТВА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ АТОМНЫМИ ЭЛЕКТРОСТАНЦИЯМИ"
В соответствии с пунктом 22 Правил разработки, утверждения и применения профессиональных стандартов, утвержденных постановлением Правительства Российской Федерации от 22 января 2013 г. N 23 (Собрание законодательства Российской Федерации, 2013, N 4, ст. 293), приказываю:
1. Утвердить прилагаемый профессиональный стандарт "Специалист по управлению проектами и программами в области производства электроэнергии атомными электростанциями".
2. Установить, что профессиональный стандарт "Специалист по управлению проектами и программами в области производства электроэнергии атомными электростанциями" применяется работодателями при формировании кадровой политики и в управлении персоналом, при организации обучения и аттестации работников, заключении трудовых договоров, разработке должностных инструкций и установлении систем оплаты труда с 1 января 2015 года.
Министр
М.А.ТОПИЛИН
Утвержден
приказом Министерства труда
и социальной защиты
Российской Федерации
от 7 апреля 2014 г. N 194н
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ
СПЕЦИАЛИСТ
ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ И ПРОГРАММАМИ В ОБЛАСТИ
ПРОИЗВОДСТВА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ АТОМНЫМИ ЭЛЕКТРОСТАНЦИЯМИ
┌──────────────────┐
│ 47 │
└──────────────────┘
Регистрационный
номер
I. Общие сведения
Управление проектами в области производства электроэнергии ┌────────────┐
атомными электростанциями │ 24.009 │
---------------------------------------------------------- └────────────┘
(наименование вида профессиональной деятельности) Код
Основная цель вида профессиональной деятельности:
|
Эффективное достижение целей проекта, портфеля проектов (программ) в области производства, электроэнергии атомными электрическими станциями в рамках утвержденных заказчиком требований, бюджета и сроков
|
Группа занятий:
|
1239
|
Руководители подразделений (служб), не вошедшие в другие группы
|
||
|
(код ОКЗ <1>)
|
(наименование)
|
(код ОКЗ)
|
(наименование)
|
Отнесение к видам экономической деятельности:
|
35.11.3
|
Производство электроэнергии атомными электростанциями, в том числе деятельность по обеспечению работоспособности электростанций
|
|
(код ОКВЭД <2>)
|
(наименование вида экономической деятельности)
|
II. Описание трудовых функций, которые содержит
профессиональный стандарт (функциональная карта вида
трудовой деятельности)
|
Обобщенные трудовые функции
|
Трудовые функции
|
||||
|
код
|
наименование
|
уровень квалификации
|
наименование
|
код
|
уровень (подуровень) квалификации
|
|
A
|
Руководство направлением деятельности в проекте в организации атомной отрасли
|
6
|
Составление технического задания
|
A/01.6
|
6
|
|
Организация работ по направлению деятельности проекта
|
A/02.6
|
6
|
|||
|
Составление проектно-сметной документации
|
A/03.6
|
6
|
|||
|
Управление затратами на проект
|
A/04.6
|
6
|
|||
|
B
|
Управление проектом в организации атомной отрасли
|
7
|
Организация работ по проекту
|
B/01.7
|
7
|
|
Обоснование инвестиций по проекту
|
B/02.7
|
7
|
|||
|
Управление ресурсами проекта
|
B/03.7
|
7
|
|||
|
Управление содержанием проекта
|
B/04.7
|
7
|
|||
|
Управление сроками проекта
|
B/05.7
|
7
|
|||
|
Управление качеством проекта
|
B/06.7
|
7
|
|||
|
Управление интеграцией проекта
|
B/07.7
|
7
|
|||
|
Управление коммуникациями по проекту
|
B/08.7
|
7
|
|||
|
C
|
Управление проектной деятельностью в организации атомной отрасли
|
8
|
Принятие инвестиционных решений по проектам, инициируемым в организации
|
C/01.8
|
8
|
|
Координация деятельности руководителей проектов
|
C/02.8
|
8
|
|||
|
Управление ресурсами проектов в организации
|
C/03.8
|
8
|
|||
|
Управление стоимостью проектов в организации
|
C/04.8
|
8
|
|||
|
Управление качеством проектной деятельности в организации
|
C/05.8
|
8
|
|||
|
Управление изменениями проектов в организации
|
C/06.8
|
8
|
|||
|
Управление рисками проектов в организации
|
C/07.8
|
8
|
|||
III. Характеристика обобщенных трудовых функций
3.1. Обобщенная трудовая функция
|
Наименование
|
Руководство направлением деятельности в проекте в организации атомной отрасли
|
Код
|
A
|
Уровень (подуровень) квалификации
|
6
|
|
Происхождение обобщенной трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
||||
|
Возможные наименования должностей
|
Ведущий специалист
Руководитель группы проекта
Финансовый аналитик проекта
Специалист по планированию проекта
Координатор рабочих групп проекта
|
|
Требования к образованию и обучению
|
Высшее образование - программы бакалавриата
Среднее профессиональное образование - программы подготовки специалистов среднего звена
Дополнительные профессиональные программы в области управления проектами
|
|
Требования к опыту практической работы
|
-
|
|
Особые условия допуска к работе
|
-
|
Дополнительные характеристики
|
Наименование классификатора
|
код
|
Наименование базовой группы, должности (профессии) или специальности
|
|
ОКЗ
|
1239
|
Руководители подразделений (служб), не вошедшие в другие группы
|
|
ОКСО <3>
|
140101
|
Тепловые электрические станции
|
3.1.1. Трудовая функция
|
Наименование
|
Составление технического задания
|
Код
|
A/01.6
|
Уровень (подуровень) квалификации
|
6
|
|
Происхождение трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
||||
|
Трудовые действия
|
Формирование требований по проекту для разработки технического задания
|
|
Определение целей и параметров проекта
|
|
|
Проработка технических концепций проекта
|
|
|
Разработка технического решения
|
|
|
Составление проектной и рабочей документации
|
|
|
Оценка рисков
|
|
|
Необходимые умения
|
Составлять директивный и календарно-сетевой графики проекта
|
|
Оценивать влияние изменений по проекту на технические параметры проекта
|
|
|
Составлять план управления качеством
|
|
|
Применять программное обеспечение для управления проектом
|
|
|
Необходимые знания
|
Требования стандартов по оформлению документации
|
|
Международные стандарты качества
|
|
|
Методы, инструменты управления качеством
|
|
|
Планирование проекта
|
|
|
Декомпозиция работ
|
|
|
Показатели качества работ
|
|
|
Техническое, административное и организационное взаимодействие в рамках проекта
|
|
|
Контрольные точки проекта
|
|
|
Организационно-распорядительная документация проекта
|
|
|
Информационные системы управления проектами
|
|
|
Анализ отклонений
|
|
|
Федеральное законодательство в области атомной энергии
|
|
|
Правила и нормы в атомной энергетике (ПНАЭ) и нормы проектирования (НП)
|
|
|
Другие характеристики
|
Опыт работы с программным обеспечением для управления проектом
|
3.1.2. Трудовая функция
|
Наименование
|
Организация работ по направлению деятельности проекта
|
Код
|
A/02.6
|
Уровень (подуровень) квалификации
|
6
|
|
Происхождение трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
||||
|
Трудовые действия
|
Составление документации с описанием объема работ по направлению проекта
|
|
Отслеживание объемов работ по направлению проекта (описание содержания проекта, структуры декомпозиции работ проекта)
|
|
|
Контроль ключевых показателей эффективности и качества по направлению проекта
|
|
|
Контроль выполнения работ по проекту на основе требований технического задания, проектной и рабочей документации и иной исходной документации
|
|
|
Ведение базы данных годовой программы закупок
|
|
|
Необходимые умения
|
Использовать программное обеспечение для управления взаимодействием с поставщиками
|
|
Составлять планы закупок, использования ресурсов, договоры с подрядчиками
|
|
|
Составлять отчеты по проекту
|
|
|
Необходимые знания
|
Структура декомпозиции работ необходимого уровня для соответствующего направления
|
|
Оценка рисков проекта
|
|
|
Документы и стандарты организации в области проектной деятельности
|
|
|
Другие характеристики
|
-
|
3.1.3. Трудовая функция
|
Наименование
|
Составление проектно-сметной документации
|
Код
|
A/03.6
|
Уровень (подуровень) квалификации
|
6
|
|
Происхождение трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
||||
|
Трудовые действия
|
Определение целей и параметров проекта
|
|
Моделирование рисков проекта
|
|
|
Оценка рисков проекта
|
|
|
Анализ чувствительности проекта к изменению факторов, влияющих на параметры проекта
|
|
|
Необходимые умения
|
Анализировать структуру работ подрядных организаций в соответствии с общей структурой декомпозиции работ проекта
|
|
Планировать ресурсы на проект, определять нагрузку на ресурсы для достижения целей проекта
|
|
|
Работать с информационным пространством на сервере (веб-сервере) организации для хранения, обмена и совместного использования информации по проекту
|
|
|
Оценивать риски проекта и заполнять соответствующие формы
|
|
|
Оценивать трудозатраты и заполнять соответствующие формы с указанием допущений (ссылок на справочники нормативов), на основе которых эти допущения были сделаны
|
|
|
Необходимые знания
|
Моделирование рисков
|
|
Финансово-экономическое моделирование
|
|
|
Стандарты организации в области финансово-экономической деятельности
|
|
|
ПНАЭ и НП в атомной энергетике
|
|
|
Другие характеристики
|
-
|
3.1.4. Трудовая функция
|
Наименование
|
Управление затратами на проект
|
Код
|
A/04.6
|
Уровень (подуровень) квалификации
|
6
|
|
Происхождение трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
||||
|
Трудовые действия
|
Планирование ресурсов по согласованию с функциональным руководителем ресурсов
|
|
Определение нагрузки на ресурсы для достижения целей проекта
|
|
|
Анализ плана счетов с целью обеспечения учета по данному проекту
|
|
|
Анализ информации о фактических расходах, понесенных по проекту
|
|
|
Анализ календарно-сетевых графиков работ в соответствии с общим календарно-сетевым графиком проекта на основании данных, полученных от подрядных организаций
|
|
|
Необходимые умения
|
Анализировать календарно-сетевые графики работ
|
|
Работать с данными бухгалтерского учета
|
|
|
Осуществлять учет по проекту
|
|
|
Необходимые знания
|
Стандарты организации в области финансово-экономической деятельности
|
|
Другие характеристики
|
-
|
3.2. Обобщенная трудовая функция
|
Наименование
|
Руководство проектом в организации атомной отрасли
|
Код
|
B
|
Уровень (подуровень) квалификации
|
7
|
|
Происхождение обобщенной трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
||||
|
Возможные наименования должностей
|
Руководитель проекта
Главный специалист
|
|
Требования к образованию и обучению
|
Высшее образование - программы специалитета, магистратуры
Дополнительные профессиональные программы по тематике управления проектами
|
|
Требования к опыту практической работы
|
Практический опыт участия в проектах в качестве руководителя направления деятельности по проекту не менее трех лет
|
|
Особые условия допуска к работе
|
-
|
Дополнительные характеристики
|
Наименование классификатора
|
код
|
Наименование базовой группы, должности (профессии) или специальности
|
|
ОКЗ
|
1239
|
Руководители подразделений (служб), не вошедшие в другие группы
|
|
ОКСО
|
140101
|
Тепловые электрические станции
|
3.2.1. Трудовая функция
|
Наименование
|
Организация работ по проекту
|
Код
|
B/01.7
|
Уровень (подуровень) квалификации
|
7
|
|
Происхождение трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
||||
|
Трудовые действия
|
Разработка проектов инвестиционных решений по проекту к соответствующей точке принятия решений
|
|
Представление и защита проекта
|
|
|
Руководство процессом составления проектной документации
|
|
|
Определение целей, параметров проекта и согласование их с вышестоящими руководителями (организациями)
|
|
|
Организация работ по инициированию проекта, по подготовке обоснования инвестиций и целесообразности проекта, по подготовке базовых планов проекта (паспорт проекта)
|
|
|
Организация деятельности по подготовке отчетности по проекту
|
|
|
Представление отчетности по проекту в вышестоящие организации
|
|
|
Принятие инвестиционных решений в составе инвестиционного комитета
|
|
|
Необходимые умения
|
Организовывать деятельность рабочей группы по управлению проектом
|
|
Определять необходимые ресурсы
|
|
|
Мотивировать членов рабочей группы по управлению проектом
|
|
|
Необходимые знания
|
Методология проектной деятельности
|
|
Жизненный цикл проекта
|
|
|
Методы, инструменты, техники, применяемые при управлении проектами
|
|
|
Внешние и внутренние факторы реализации проектов
|
|
|
Ограничения проекта
|
|
|
Процессы проекта
|
|
|
Содержание паспорта проекта
|
|
|
Другие характеристики
|
-
|
3.2.2. Трудовая функция
|
Наименование
|
Обоснование инвестиций по проекту
|
Код
|
B/02.7
|
Уровень (подуровень) квалификации
|
7
|
|
Происхождение трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
||||
|
Трудовые действия
|
Составление бюджета инвестиционных проектов на основании структуры декомпозиции работ проекта, плана закупок и плана привлечения ресурсов по проекту
|
|
Анализ схемы возможного финансирования проекта на основе концепции проекта и бюджета проекта
|
|
|
Подготовка плана финансирования проекта
|
|
|
Формирование реестра допущений финансово-экономической модели проекта на основании регламентирующих документов, общедоступной информации, результатов исследований рынка, бюджета и плана финансирования проекта
|
|
|
Составление бизнес-плана проекта на основе предварительных расчетов по проекту
|
|
|
Инициирование заказов на исследование рынка
|
|
|
Составление финансово-экономической модели проекта, бизнес-плана проекта в оценке отчетов проекта с финансово-экономической точки зрения
|
|
|
Необходимые умения
|
Определять цели и параметры проекта
|
|
Составлять экономические прогнозы
|
|
|
Использовать методологию и инструменты стратегического анализа
|
|
|
Проводить валидацию требований путем дополнительных исследований рынка и подтверждения рыночных прогнозов
|
|
|
Необходимые знания
|
Требования к исследованию рынка
|
|
Моделирование рисков
|
|
|
Финансово-экономическое моделирование
|
|
|
Стандарты организации в области финансово-экономической деятельности
|
|
|
Другие характеристики
|
-
|
3.2.3. Трудовая функция
|
Наименование
|
Управление ресурсами проекта
|
Код
|
B/03.7
|
Уровень (подуровень) квалификации
|
7
|
|
Происхождение трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
||||
|
Трудовые действия
|
Формирование рабочей группы по управлению проектом
|
|
Обеспечение работ по проекту необходимыми ресурсами
|
|
|
Ведение переговоров с поставщиками
|
|
|
Контроль процесса развития рабочей группы по управлению проектом
|
|
|
Контроль целевого расходования средств по проекту
|
|
|
Необходимые умения
|
Определять необходимые критерии эффективности проектов
|
|
Оценивать потребность в человеческих ресурсах проекта
|
|
|
Оценивать необходимость привлечения и качество подрядчиков
|
|
|
Применять программное обеспечение, принятое в организации для планирования проектной деятельности
|
|
|
Определять необходимые критерии эффективности проектов
|
|
|
Необходимые знания
|
Методология проектной деятельности
|
|
Методы оценки ресурсов
|
|
|
Методы оценки контрактов
|
|
|
Законодательные акты, направленные на обеспечение безопасности труда
|
|
|
Технология управления по ключевым показателям эффективности
|
|
|
Методики, используемые в проектном управлении для определения целей и постановки задач
|
|
|
Принципы мотивации и управления персоналом
|
|
|
Другие характеристики
|
-
|
3.2.4. Трудовая функция
|
Наименование
|
Управление содержанием проекта
|
Код
|
B/04.7
|
Уровень (подуровень) квалификации
|
7
|
|
Происхождение трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
||||
|
Трудовые действия
|
Организация работ по определению и дальнейшему отслеживанию объема работ по проекту: описание содержания проекта и структуры декомпозиции работ проекта
|
|
Координация деятельности по реализации проекта
|
|
|
Анализ причин отклонений от плана работ
|
|
|
Необходимые умения
|
Разрабатывать план проекта
|
|
Вести рабочую документацию по проекту
|
|
|
Координировать деятельность по реализации проекта
|
|
|
Контролировать выполнение работ
|
|
|
Контролировать требования стандартов по оформлению документации
|
|
|
Создавать структуру декомпозиции работ
|
|
|
Определять состав работ
|
|
|
Подготавливать проекты служебной и организационно-распорядительной документации
|
|
|
Необходимые знания
|
Методология проектной деятельности
|
|
Техническое, административное и организационное взаимодействие в рамках проекта
|
|
|
Контрольные точки проекта
|
|
|
Организационно-распорядительная документация проекта
|
|
|
Информационные системы управления проектами
|
|
|
Анализ отклонений
|
|
|
Система управления конфигурацией
|
|
|
Руководящие документы организации
|
|
|
Методики, используемые в проектном управлении для определения целей и постановки задач
|
|
|
Другие характеристики
|
-
|
3.2.5. Трудовая функция
|
Наименование
|
Управление сроками проекта
|
Код
|
B/05.7
|
Уровень (подуровень) квалификации
|
7
|
|
Происхождение трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
||||
|
Трудовые действия
|
Организация работ по составлению и дальнейшему соблюдению утвержденного директивного и календарно-сетевого графика проекта
|
|
Внесение соответствующих изменений в требования по проекту, структуру декомпозиции работ, бюджет
|
|
|
Согласование внесенных изменений с управляющим советом
|
|
|
Определение состава операций, взаимозависимости операций, ресурсного обеспечения и длительности выполнения операций
|
|
|
Контроль сроков реализации проекта
|
|
|
Необходимые умения
|
Определять состав работ
|
|
Применять методы планирования: набегающей волны, предшествования, стрелочных диаграмм, др.
|
|
|
Определять зависимость операций по времени и содержанию
|
|
|
Определять необходимый запас времени на проявление рисков
|
|
|
Оценивать необходимые трудозатраты для выполнения работ
|
|
|
Оценивать необходимость привлечения подрядчиков
|
|
|
Разрабатывать сетевой график
|
|
|
Применять программное обеспечение для планирования проектной деятельности
|
|
|
Необходимые знания
|
Методология проектной деятельности
|
|
Фазы проекта, процессы проекта, пакеты работ, параметры операций
|
|
|
Метод набегающей волны, метод предшествования, метод стрелочных диаграмм
|
|
|
Роль и ответственность заинтересованных сторон проекта
|
|
|
Понятие критического пути, разработка сетевого графика проекта
|
|
|
Планирование длительности проведения проекта
|
|
|
Другие характеристики
|
Опыт работы с используемым в отрасли программным обеспечением для управления и контроля проектов, отслеживания ресурсов, материалов и оборудования
|
3.2.6. Трудовая функция
|
Наименование
|
Управление качеством проекта
|
Код
|
B/06.7
|
Уровень (подуровень) квалификации
|
7
|
|
Происхождение трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
||||
|
Трудовые действия
|
Организация работ по планированию требуемых параметров качества проекта
|
|
Реализация процедур валидации и верификации проекта
|
|
|
Контроль рабочей документации по качеству проекта
|
|
|
Анализ отклонений параметров качества от запланированных значений
|
|
|
Необходимые умения
|
Составлять план и программу обеспечения качества проекта
|
|
Определять требования к качеству
|
|
|
Определять политику и процедуры достижения качества
|
|
|
Обеспечивать требования качества
|
|
|
Проводить мониторинг качества результатов: контрольные проверки, аудиты
|
|
|
Необходимые знания
|
Методология проектной деятельности
|
|
Требования стандартов по оформлению документации
|
|
|
Международные стандарты качества
|
|
|
Требования программ обеспечения качества в атомной отрасли
|
|
|
Другие характеристики
|
-
|
3.2.7. Трудовая функция
|
Наименование
|
Управление интеграцией проекта
|
Код
|
B/07.7
|
Уровень (подуровень) квалификации
|
7
|
|
Происхождение трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
||||
|
Трудовые действия
|
Контроль целостности содержания проекта
|
|
Контроль процедур ввода элементов проекта и всего проекта в эксплуатацию и приемки результатов
|
|
|
Внесение изменений в базовые планы проекта (паспорт проекта)
|
|
|
Оформление запросов на изменения, фиксируемые в едином реестре изменений по проекту
|
|
|
Организация работ по формированию единого реестра всех элементов конфигурации в рамках проекта и поставочных материалов (документы, результаты проекта)
|
|
|
Необходимые умения
|
Разрабатывать паспорт проекта
|
|
Вести документацию по проекту
|
|
|
Контролировать план управления проектом
|
|
|
Необходимые знания
|
Методология проектной деятельности
|
|
Внешние и внутренние факторы реализации проектов
|
|
|
Конфигурационный менеджмент
|
|
|
Роль и ответственность заинтересованных сторон проекта
|
|
|
Методы, инструменты, техники, применяемые при управлении проектами
|
|
|
Другие характеристики
|
-
|
3.2.8. Трудовая функция
|
Наименование
|
Управление коммуникациями по проекту
|
Код
|
B/08.7
|
Уровень (подуровень) квалификации
|
7
|
|
Происхождение трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
||||
|
Трудовые действия
|
Взаимодействие с заказчиками, инвесторами, регулирующими органами и ключевыми подрядчиками проекта
|
|
Общее управление коммуникациями проекта (регулирование внешних и внутренних потоков коммуникаций)
|
|
|
Формулирование поручений и контроль их своевременного исполнения в рамках проекта
|
|
|
Организация работ по ведению реестра открытых вопросов по проекту
|
|
|
Контроль соблюдения режимов государственной и иных видов тайн
|
|
|
Перенаправление вопросов по проекту на более высокий уровень управления в случае невозможности их решения на своем уровне
|
|
|
Необходимые умения
|
Разрабатывать план коммуникаций
|
|
Обеспечивать распространение деловой информации
|
|
|
Определять информацию, нежелательную для распространения
|
|
|
Проводить совещания
|
|
|
Использовать коммуникационные приемы и техники
|
|
|
Необходимые знания
|
Методология проектной деятельности
|
|
Порядок коммуникации, установленный в проекте
|
|
|
Нормативная документация по защите информации, соблюдению режимов государственной и иных видов тайн
|
|
|
Правила подготовки и проведения совещаний
|
|
|
Модели коммуникации, правила эффективной коммуникации
|
|
|
Требования к коммуникациям в проекте, средства коммуникации в проекте
|
|
|
Перечень сведений, относящихся к государственной тайне
|
|
|
Другие характеристики
|
Наличие формы допуска в зависимости от статуса проекта
|
3.3. Обобщенная трудовая функция
|
Наименование
|
Управление проектами в организации атомной отрасли
|
Код
|
C
|
Уровень (подуровень) квалификации
|
8
|
|
Происхождение трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
||||
|
Возможные наименования должностей
|
Куратор проекта
Контролер проекта
Директор портфеля проектов
Руководитель программ
|
|
Требования к образованию и обучению
|
Высшее образование - программы специалитета, магистратуры
Дополнительные профессиональные программы по тематике управления проектами
|
|
Требования к опыту практической работы
|
Практический опыт управления проектами не менее пяти лет
|
|
Особые условия допуска к работе
|
-
|
Дополнительные характеристики
|
Наименование классификатора
|
код
|
Наименование базовой группы, должности (профессии) или специальности
|
|
ОКЗ
|
1239
|
Руководители подразделений (служб), не вошедшие в другие группы
|
|
ОКСО
|
140101
|
Тепловые электрические станции
|
3.3.1. Трудовая функция
|
Наименование
|
Принятие инвестиционных решений по проектам, инициируемым в организации
|
Код
|
C/01.8
|
Уровень (подуровень) квалификации
|
8
|
|
Происхождение трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
||||
|
Трудовые действия
|
Руководство управляющим советом проекта
|
|
Планирование работы управляющего совета проекта
|
|
|
Представление на управляющем совете проекта предложений по инвестиционным решениям
|
|
|
Подписание протоколов совещаний управляющего совета проекта
|
|
|
Предоставление руководству организации информации о результатах принятия инвестиционных решений
|
|
|
Планирование работ по проекту
|
|
|
Проведение мероприятий по организации проектной деятельности
|
|
|
Анализ данных о результативности и эффективности деятельности по реализации портфеля проектов
|
|
|
Рассмотрение предложений и принятие решений по улучшению деятельности по реализации целей и задач проекта
|
|
|
Контроль результатов выполнения решений по проекту
|
|
|
Необходимые умения
|
Анализировать информацию от структурных подразделений организации, необходимую для своевременного и качественного выполнения проекта
|
|
Согласовывать документы паспорта инвестиционного проекта
|
|
|
Взаимодействовать с органом принятия инвестиционных решений
|
|
|
Определять параметры содержания проекта (соответствие директивному плану), проверять обоснование проекта
|
|
|
Работать с отраслевыми интернет-ресурсами по управлению закупками
|
|
|
Необходимые знания
|
Методология проектной деятельности
|
|
Конфигурационный менеджмент
|
|
|
Роль и ответственность заинтересованных сторон проекта
|
|
|
Экономическое обоснование проекта
|
|
|
Законодательство Российской Федерации в области закупок
|
|
|
Другие характеристики
|
3.3.2. Трудовая функция
|
Наименование
|
Координация деятельности руководителей проектов
|
Код
|
C/02.8
|
Уровень
(подуровень)
квалификации
|
8
|
|
Происхождение трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
||||
|
Трудовые действия
|
Консультирование руководителей проектов по вопросам взаимодействия (при выполнении совместных работ)
|
|
Консультирование руководителей проектов по вопросам взаимодействия с кредитными организациями в случае получения заемного финансирования по проекту, при освещении проекта в СМИ и пр.
|
|
|
Разрешение проблемных ситуаций в случаях привлечения сервисных компаний, обслуживающих закупки по проекту
|
|
|
Необходимые умения
|
Анализировать полученную от структурных подразделений организации информацию о ходе выполнения проекта (проектов)
|
|
Осуществлять проверки, выездные аудиты по всем критическим областям проекта, в том числе по закупкам и коммуникациям
|
|
|
Согласовывать документы паспорта инвестиционного проекта
|
|
|
Взаимодействовать с органом принятия инвестиционных решений
|
|
|
Определять параметры содержания проекта (соответствие директивному плану)
|
|
|
Проверять обоснование проекта
|
|
|
Необходимые знания
|
Организационная структура и устав предприятия
|
|
Внешние и внутренние факторы реализации проектов
|
|
|
Процедуры взаимодействия внутри организации
|
|
|
Процедуры взаимодействия с контрагентами
|
|
|
Другие характеристики
|
-
|
3.3.3. Трудовая функция
|
Наименование
|
Управление ресурсами проектов в организации
|
Код
|
C/03.8
|
Уровень
(подуровень)
квалификации
|
8
|
|
Происхождение трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
||||
|
Трудовые действия
|
Оценка ресурсов, календарно-сетевого графика и отчетности по проекту
|
|
Проверка корректности паспорта проекта (базовых планов, обоснования инвестиций и отчетов по проекту)
|
|
|
Принятие решений по управлению ресурсами проекта
|
|
|
Необходимые умения
|
Оценивать необходимость привлечения и требования к подрядчикам
|
|
Применять принятое в организации программное обеспечение для планирования проектной деятельности
|
|
|
Определять параметры содержания проекта (соответствие директивному плану), проверять обоснование проекта
|
|
|
Необходимые знания
|
Методология проектной деятельности
|
|
Методы расчета рисков проекта
|
|
|
Другие характеристики
|
-
|
3.3.4. Трудовая функция
|
Наименование
|
Управление стоимостью проектов в организации
|
Код
|
C/04.8
|
Уровень
(подуровень)
квалификации
|
8
|
|
Происхождение трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
||||
|
Трудовые действия
|
Организация работ по составлению и дальнейшему соблюдению утвержденного бюджета проекта
|
|
Организация работ для составления отчетов по стоимости проекта
|
|
|
Контроль целевого расходования средств по проекту
|
|
|
Анализ показателей и документации по проекту
|
|
|
Организация работ по подготовке плана закупок по проекту
|
|
|
Курирование процесса организации тендеров и соблюдения тендерных процедур
|
|
|
Согласование стоимости договоров с подрядчиками по проекту, включая договоры между обслуживающей сервисной организацией и ее контрагентом
|
|
|
Необходимые умения
|
Оценивать затраты проекта в единицах: трудозатраты, количество часов работы оборудования, валюта или ее эквивалент в длительных проектах
|
|
Оценивать резервы на непредвиденные затраты рисков и неопределенностей
|
|
|
Составлять смету проекта
|
|
|
Разрабатывать бюджет, увязанный со сроками и содержанием работ
|
|
|
Разрабатывать показатели эффективности затрат проекта
|
|
|
Определять отклонение текущих затрат от запланированных
|
|
|
Прогнозировать общие расходы проекта, включая расходы на завершающей стадии и после завершения на корректирующие действия
|
|
|
Планировать закупки
|
|
|
Анализировать информацию от поставщиков для сравнительной оценки предложений и заявленных требований
|
|
|
Оценивать предложения поставщиков на основе оценочных критериев
|
|
|
Анализировать деятельность поставщиков с позиции обеспечения соблюдения всех требований проекта, включая тип контракта, качество, эффективность, своевременность и безопасность
|
|
|
Работать с единой отраслевой системой управления закупками
|
|
|
Необходимые знания
|
Методология проектной деятельности
|
|
Оценка затрат проекта
|
|
|
Методы и средства оценки стоимости проекта
|
|
|
Виды оценок стоимости проекта
|
|
|
Показатели эффективности проекта
|
|
|
Оценка резервов, закладываемых на риски и неопределенности
|
|
|
Составление сметы проекта
|
|
|
Разработка бюджета расходов по проекту
|
|
|
Метод освоенных объемов
|
|
|
Оценка материальных ресурсов проекта
|
|
|
Экономическое обоснование проекта
|
|
|
Законодательство Российской Федерации в области закупок
|
|
|
Другие характеристики
|
3.3.5. Трудовая функция
|
Наименование
|
Управление качеством проектной деятельности в организации
|
Код
|
C/05.8
|
Уровень
(подуровень)
квалификации
|
8
|
|
Происхождение трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
||||
|
Трудовые действия
|
Разработка мероприятий по повышению качества проектной деятельности
|
|
Реализация мероприятий по обеспечению качества проектной деятельности
|
|
|
Координация деятельности руководителей проектов по вопросам планирования, обеспечения и контроля качества проектов
|
|
|
Контроль общего выполнения базовых планов проектов (календарно-сетевых графиков и бюджетов проектов)
|
|
|
Проведение аудита критических областей проектов
|
|
|
Анализ удовлетворенности потребителей (заказчиков) результатов проектной деятельности
|
|
|
Разработка документации программы обеспечения качества и системы менеджмента качества
|
|
|
Необходимые умения
|
Запрашивать у структурных подразделений организации информацию, необходимую для своевременного и качественного выполнения проекта
|
|
Осуществлять проверки, выездные аудиты по всем критическим областям проектов, в том числе по закупкам и коммуникациям
|
|
|
Определять параметры содержания проекта (соответствие директивному плану), проверять обоснование проекта
|
|
|
Необходимые знания
|
Методология проектной деятельности
|
|
Внешние и внутренние факторы реализации проектов
|
|
|
Конфигурационный менеджмент
|
|
|
Международные стандарты качества
|
|
|
Внутренние документы организации по системе обеспечения качества
|
|
|
Программы обеспечения качества в атомной отрасли
|
|
|
Другие характеристики
|
-
|
3.3.6. Трудовая функция
|
Наименование
|
Управление изменениями проектов в организации
|
Код
|
C/06.8
|
Уровень
(подуровень)
квалификации
|
8
|
|
Происхождение трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
||||
|
Трудовые действия
|
Рассмотрение и визирование запросов на изменения проекта
|
|
Принятие решений по изменению проекта
|
|
|
Внесение соответствующих изменений в требования по проекту, в структуру декомпозиции работ и бюджет
|
|
|
Согласование изменений с управляющим советом и органом принятия инвестиционных решений проекта
|
|
|
Заполнение листа соответствия ожиданиям куратора проекта по запросу руководителя организации
|
|
|
Необходимые умения
|
Запрашивать у структурных подразделений организации информацию, необходимую для своевременного и качественного выполнения проекта
|
|
Определять параметры содержания проекта (соответствие директивному плану), проверять обоснование проекта
|
|
|
Анализировать регулярные отчеты по проектам
|
|
|
Необходимые знания
|
Методология проектной деятельности
|
|
Внешние и внутренние факторы реализации проектов
|
|
|
Конфигурационный менеджмент
|
|
|
Управление изменениями
|
|
|
Роль и ответственность заинтересованных сторон проекта
|
|
|
Экономическое обоснование проекта
|
|
|
Другие характеристики
|
-
|
3.3.7. Трудовая функция
|
Наименование
|
Управление рисками проектов в организации
|
Код
|
C/07.8
|
Уровень
(подуровень)
квалификации
|
8
|
|
Происхождение трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
||||
|
Трудовые действия
|
Организация работ по идентификации и анализу рисков проекта
|
|
Организация работ по планированию рисков проекта
|
|
|
Определение ответственных за парирование рисков проекта
|
|
|
Организация работ по созданию и обновлению реестра рисков проектов
|
|
|
Контроль процесса обеспечения проекта необходимыми лицензиями, разрешениями и сертификатами
|
|
|
Отслеживание состояния реестра рисков в части ключевых рисков
|
|
|
Необходимые умения
|
Определять потенциально рисковые события и их характеристики
|
|
Составлять иерархическую структуру возможных источников рисков проекта
|
|
|
Составлять реестр рисков проектов
|
|
|
Оценивать вероятности рисков проекта и их последствия
|
|
|
Оценивать отрицательные и положительные воздействия рисковых событий на проект
|
|
|
Оценивать быстроту реагирования на риски проекта
|
|
|
Оценивать вероятность возникновения рисков проекта и определять их приоритетность
|
|
|
Проводить качественный и количественный анализ рисков проекта
|
|
|
Выявлять угрозы и возможности проектов
|
|
|
Разрабатывать меры смягчения последствий рисков проекта
|
|
|
Выявлять и анализировать новые риски проекта
|
|
|
Необходимые знания
|
Характеристики рисков в атомной отрасли:
риск выхода радиоактивности за пределы реакторной установки;
риск аварии в результате падения самолета;
риски, связанные с низким качеством строительства, со сбоями в энергосистеме, с длительным сроком эксплуатации, с социально-экономическими кризисами, с военными действиями, с транспортировкой и хранением радиоактивных отходов и отработанного ядерного топлива, с изначально высокой стоимостью новых энергоблоков, с ростом стоимости в процессе строительства, с увеличением сроков строительства атомной электрической станции, с обеспеченностью топливом, с незапланированным ростом эксплуатационной составляющей тарифа;
экономические риски, связанные с интеграцией атомной электрической станции и повышением аварийности в энергосети;
трансграничные риски атомной энергетики;
экономические риски, связанные с выводом ядерно-опасных объектов из эксплуатации;
социальные риски, связанные с выводом из эксплуатации
|
|
Оценка воздействия рисков на проект
|
|
|
Методы выявление угроз и возможностей проекта
|
|
|
Методы идентификации и оценки вероятностей рисков
|
|
|
Принципы ранжирования рисков
|
|
|
Методы количественного и качественного анализа рисков
|
|
|
Техника оценки и анализа программ (проектов), которая используется при управлении проектами
|
|
|
Миграция рисков
|
|
|
Разработка корректирующих мероприятий
|
|
|
Стратегии для негативных рисков и угроз проекту
|
|
|
Стратегии для позитивных рисков и потенциальных возможностей
|
|
|
Методология управления рисками
|
|
|
Матрица вероятности и воздействия рисков
|
|
|
Другие характеристики
|
-
|
IV. Сведения об организациях - разработчиках профессионального стандарта
4.1. Ответственная организация-разработчик
|
ФГАОУ ВПО "Национальный исследовательский ядерный университет "МИФИ" (НИЯУ МИФИ), город Москва
|
|
Проректор Весна Елена Борисовна
|
4.2. Наименования организаций-разработчиков
|
1.
|
Филиал ОАО "Концерн Росэнергоатом" Ростовская АЭС, город Волгодонск, Ростовская область
|
|
2.
|
Филиал ОАО "Концерн Росэнергоатом" Балаковская АЭС, город Балаково-26, Саратовская область
|
|
3.
|
Филиал ОАО "Концерн Росэнергоатом" "Дирекция строящейся Нововоронежской АЭС-2", город Нововоронеж, Воронежская область
|
|
4.
|
Филиал ОАО "Концерн Росэнергоатом" Курская АЭС, город Курчатов, Курская область
|
--------------------------------
<1> Общероссийский классификатор занятий.
<2> Общероссийский классификатор видов экономической деятельности.
<3> Общероссийский классификатор специальностей по образованию.
